在项目开始之前，得先参与投标。这时候建造师要和团队一起研究招标文件，了解项目的具体要求，像工程规模、工期、质量标准啥的。然后根据这些要求，结合企业自身的实力和经验，制定投标方案。这方案里包括施工组织设计，也就是怎么安排人员、设备、材料，还有施工进度计划，啥时候干啥活，都得规划好。做好这些后，就提交投标文件，等着开标。要是中标了，那建造师就正式开始负责这个项目啦。
中标之后，就是施工准备阶段。建造师得先组建项目团队，找合适的技术人员、施工人员、管理人员等等。接着要去熟悉施工现场，看看场地条件咋样，有没有啥障碍物，水电接入点在哪。然后组织编制施工图纸会审记录，和设计单位、监理单位一起把图纸上的问题都搞清楚，避免施工的时候出岔子。还得制定施工方案和安全技术措施，比如基础怎么挖，主体怎么建，高空作业怎么保证安全等等。另外，要做好材料、设备的采购计划，联系供应商，确保材料设备按时按质供应。
施工阶段可是建造师最忙的时候。每天都要去施工现场检查，看看施工进度是不是按计划进行。要是进度慢了，得分析原因，是人员不够，还是材料没到，然后想办法解决。质量方面也得严格把控，每道工序完成后都要检查验收，像钢筋绑扎完了，得看看规格、数量、间距对不对，混凝土浇筑完了，得检查强度够不够。安全问题更是重中之重，要经常检查施工现场的安全设施，比如防护栏、安全帽、安全带这些，确保工人的安全。建造师还得协调各方关系，和甲方、监理、设计单位保持沟通，有问题及时解决。要是施工过程中出现变更，比如设计变更或者工程量变更，建造师得及时处理，调整施工方案和进度计划。
在施工过程中，建造师还得做好成本控制。定期核算成本，看看花了多少钱，和预算比一比，要是超支了，得找出原因，采取措施控制成本。比如优化施工方案，减少材料浪费，合理安排人员设备，提高工作效率。
项目完工后，就进入竣工验收阶段。建造师要组织相关人员对工程进行自检，把发现的问题都列出来，安排整改。整改完了，向甲方和监理单位提交竣工验收申请。然后配合他们进行验收，对验收中提出的问题，继续整改，直到验收合格。
最后，工程交付使用后，建造师还得负责工程的保修工作。要是在保修期内出现质量问题，得及时安排人员维修，确保工程的正常使用。
总的来说，建造师在项目里的工作贯穿了整个项目的始终，从投标到保修，每个环节都得操心，责任可不小呢。