案例一：秦泗芳与青岛西海岸新区西部老城区道路建设和整治提升工程
项目情况：2019 年，秦泗芳担任青岛西海岸新区西部老城区道路建设和整治提升工程的项目技术负责人兼指挥部办公室主任。该 EPC 市政道路项目工期紧张，现场复杂，图纸变更多，交通压力大。
协调举措
与工厂协调：天雄健路施工时，为减少对周边工厂经营的影响，秦泗芳带领团队连夜研究方案，协调工厂及相关部门，通过修辅路、分时间段施工、协助工厂进出货等措施，既保证了施工进度，又满足了工厂经营需求。
与居民协调：西海岸路施工时，为缩短工期保障市民出行，她组织团队三班倒施工，自己白天盯工地，晚上研究导流方案，抽空还与设计院等沟通变更图纸。金河路施工前，她主动走访两侧餐馆商户，记录需求，在不违反施工要求的前提下，尽量为商户提供方便，如改下水、开路口等，最终赢得了商户的配合。
案例二：倪杰与乌鲁木齐机场改扩建空管工程
项目情况：倪杰所在的乌鲁木齐机场改扩建空管工程场区通信管线及台站供配电工程项目，工程量大，施工环境恶劣，且需要与多个施工单位协调配合。
协调举措：倪杰作为通信管网项目部经理，业务精湛，协调能力出色。在项目中涉及施工队伍、供货方、监理方以及场道内同时施工的其他众多单位，他像指挥家一样，让各方利益在他的协调下都能按预定轨道进行，能在不知不觉中化解矛盾冲突，促进协作配合，保障了项目的顺利推进。
案例三：吴爱根与新疆空管局设备公司项目
项目情况：在新疆空管局设备公司的项目中，吴爱根作为一级建造师，负责土建工程和电信工程施工。
协调举措：吴爱根凭借多年担任项目经理的经验，有着出色的协调能力。在与各单位协作协调方面处理得游刃有余，能根据不同情况，因地制宜地解决问题，使项目部在有限的人员和设施配置下，高效运转，确保了工程顺利进行。