一级建造师要协调好工程中的各方关系，具体可以从以下几个方面入手：
与建设单位的协调
明确合同条款：在项目开始前，仔细研读合同，明确双方的权利和义务，对于模糊不清的条款，及时与建设单位沟通澄清，避免后续因理解偏差产生矛盾。
保持沟通畅通：定期向建设单位汇报工程进度、质量等情况，主动邀请建设单位参与重要节点的验收和会议，认真对待建设单位提出的意见和建议，对合理的要求及时落实，不合理的部分要耐心解释说明。
尊重建设单位需求：充分理解建设单位对项目的期望和需求，在不违反法律法规、规范标准和合同约定的前提下，尽量满足建设单位的合理诉求，对于超出合同范围的需求，要按照变更程序进行处理，同时做好费用和工期的评估。
与设计单位的协调
重视图纸会审：在施工前组织详细的图纸会审，与设计单位共同对图纸进行深入审查，及时发现并解决设计中存在的问题，如设计不合理、图纸冲突等，避免施工过程中的变更和返工。
建立沟通机制：在施工过程中，与设计单位保持密切联系，遇到需要设计变更的情况，及时与设计单位沟通，提供详细的现场情况和变更理由，协助设计单位进行变更设计，确保变更后的设计符合施工要求和项目整体目标4。
尊重设计成果：严格按照设计文件进行施工，不得随意更改设计。若在施工中发现设计与实际情况不符或存在优化空间，要以尊重设计的态度，与设计单位进行充分沟通和协商，共同探讨解决方案。
与监理单位的协调
支持监理工作：尊重监理单位的职责和权力，积极配合监理单位的日常检查、验收等工作，为监理单位提供必要的工作条件和便利，对于监理单位提出的问题和整改要求，要认真对待并及时落实。
加强信息沟通：与监理单位保持良好的信息沟通，及时向监理单位汇报工程进展情况、施工中遇到的问题以及解决方案等，同时了解监理单位的工作重点和要求，共同做好工程管理工作。
正确处理分歧：在工作中若与监理单位出现分歧，要以合同、规范和事实为依据，通过协商、沟通等方式解决，避免产生对立情绪和冲突。
与施工单位的协调
明确管理目标：与施工单位共同制定明确的工程进度、质量、安全等管理目标，并将目标分解到各个施工阶段和施工队伍，确保各方对目标有清晰的认识和理解。
合理安排施工顺序：根据工程特点和施工条件，合理安排各施工单位的施工顺序和作业时间，避免施工干扰和交叉作业带来的安全、质量等问题，协调好各施工单位之间的资源分配，确保资源的合理利用。
及时解决问题：定期组织施工单位召开协调会议，及时解决施工中出现的问题和矛盾，对于施工单位提出的困难和需求，要积极协调各方资源予以解决，为施工创造良好的条件。
与材料设备供应商的协调
签订完善合同：在采购材料设备前，与供应商签订详细、明确的合同，包括产品规格、质量标准、价格、交货时间、交货地点、售后服务等条款，以合同约束供应商的行为，保障工程的顺利进行。
加强沟通跟踪：在合同执行过程中，与供应商保持密切沟通，及时了解材料设备的生产、运输等情况，提前协调解决可能出现的问题，如供应商生产进度滞后、运输途中出现问题等，确保材料设备按时、按质、按量供应到施工现场。
做好验收工作：材料设备到达现场后，与供应商共同做好验收工作，严格按照合同和相关标准对材料设备的数量、质量、规格等进行检验，对于不符合要求的产品，及时与供应商协商处理，要求供应商更换或补货。
与政府相关部门及周边单位、居民的协调
遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规、政策规定，按照相关部门的要求办理各项审批手续，确保工程合法合规建设。
主动沟通协调：主动与工程所在地的基层行政机构、公安机构、医疗机构等相关部门建立联系，及时了解当地的政策法规、风俗习惯等，积极配合相关部门的工作，定期向他们汇报工程进展情况，争取他们对工程建设的支持和理解。
解决周边问题：对于工程建设可能给周边单位和居民带来的影响，如噪音、粉尘、交通等问题，要提前采取有效的措施进行防治和处理，积极与周边单位和居民进行沟通，听取他们的意见和建议，及时解决他们提出的问题，尽量减少工程对周边环境和居民生活的影响。